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新智慧城市想像 姚堅持搭公車0元
【台灣醒報記者蔡岳宏台北報導】「悠遊卡一定要更smart，透過刷卡回饋、廣告收益，搭公車0元非不可能！」民進黨北市長候選人姚文智28日出席數位行動產業高峰會，談到智慧城市的治理時，重提「搭公車0元」，似乎不介意日前「漫天喊價」的批評，更進一步提出公車、捷運廣告播放台語、客語等文化內容，來補救現今年輕人不會講母語的問題。姚文智強調，政府就是要扮演更富想像力的角色，並積極與民間取得共識。
為備戰5G時代來臨，第三屆「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會28日於台北三創盛大展開，姚文智受邀與理慈國際科技法律事務所律師蔡玉玲、Gogolook創辦人郭建甫等人對談。姚文智表示，政府已經窮盡努力來符合時代需求，如NCC完成全台固網涵蓋率達96%、政委唐鳳推動公共網路參與平台等，都做出不錯的成績。
接著，姚文智話鋒一轉批評台北市長柯文哲推出的i-Voting，「喊得震天響，卻無法解決市民五花八門的問題。」姚指出，i-Voting為北市民政局管理，但需要整合跨局處才能處理問題，此外，i-Voting也沒有展現開放政府的精神，應以「開放為本，不開放為例外」為原則，交由「不開放政府委員會」來處理無法開放的政策。姚文智說，應透過整合介面調整參與制度，增強民眾的影響力，如改變預算等。
至於年輕人不會講台語、客語，姚日前提出運用「指尖經濟」方式，讓年輕人滑手機看台語影片，看3分鐘影片折抵捷運票2、3元，提高學習誘因。然而此言論卻遭網友反酸，「乾脆每滑手機3分鐘補助30元，經費由不幹正事的立法委員、民意代表的薪水來支付。」網紅朱學恒也在臉書PO文酸「我現在已經可以分辨，到底何時是幕僚姚人多講話，還是姚文智自己開口了。」
姚文智完全不甩各界的冷嘲熱諷，仍堅持讓悠遊卡更smart，是智慧城市發展的想像，結合電子票證和電子商務，加上刷卡的回饋，他稱「搭公車0元都有可能」，也可以推廣其他數位內容，包括台語、客語等各種冷門的精緻文化，將廣告收益回饋給消費者。他指出，透過志工點數折換公共運輸里程數，開放個人間的點數交換，都是可行的方法。
台灣紮根、矽谷成功！新創趨勢論壇盛大開幕
立法委員許毓仁國會辦公室與中華民國新未來連線智庫協會於107年06月09日，共同主辦「新創趨勢論壇」。邀請到國際網路遊戲直播龍頭Twitch的共同創辦人，也是矽谷的台灣子弟Kevin Lin林士斌演講，也邀請到立法委員許毓仁與中小企業處副處長胡貝蒂一同專題討論，與台灣青年分享自己的創業之路與政府培植新創的方針。
立法委員許毓仁在開場致詞時提到，Twitch在去年被Amazon以10億美金的買下，是非常了不起的事情。他表示台灣的經濟正面臨嚴峻的挑戰，但是透過新創等軟實力，並汲取如Kevin Lin等「台灣紮根、矽谷成功」青年的經驗，參考其成功的案例，台灣的青年們很有機會也能向國際挑戰。而過去，台灣的投資人都跑到矽谷去找投資目標，現在隨著台灣的矽谷青年回流，也把優秀的投資人帶回台灣，讓這些人知道台灣的團隊就很優秀，值得投資。
Kevin Lin 在演講時分享，自己原本沒有想過創業一途，是在人生中機會中，硬著頭皮挑戰，汲取許多經驗才得來的結果。Twitch在草創初期也頻頻失利。也因遊戲相關產業尚未成熟，人們對於遊戲直播缺乏想像而處處碰壁。當他們募到了錢，就發現競爭對手募到的是他們的十倍，那時的Youtube發展正熱，誰都想和Youtube打交道，卻不把他們看在眼裡。
縱然如此，Twitch還是靠著精準的產業觀察、分析，並用創新技術解滿足用戶需求，同時經營市場，漸漸地開始被理解。爾後Twitch仍與遊戲公司緊密合作，如今成遊戲界最大的直播公司。
突然成長很快速的新創團隊該如何做好管理？而當新創團隊遭遇挫折，又該如何維繫？
Kevin Lin 建議新創公司建議自身的企業文化與核心理念，當人數大量擴增，成員之間不再有緊密或私人地連結的時候，就要仰賴公司的核心理念來做出選擇。以Twitch為例，Twitch的核心價值是創作者優先，當有些成員的提案或是主張違背核心價值，團隊會不停嘗試直到找出答案為止。當然，每間公司的方針與價值會隨時間改變，但重要的是將其訂立出來並且依循，同時建立牢固的信任關係。
作為天使投資人，Kevin Lin在投資台灣新創公司的時候看重的是什麼？
Kevin Lin表示，自己看重的是團隊本身，是不是有好的想法與邏輯、是不是做過研究，又是不是擁有國際視野。如何「跨出台灣」是重要的課題，只要團隊有這樣的想法、意願，他就很可能會投資。他也強調，新創團隊與投資人之間的關係不單純只是借與不借的問題，而是需要互相瞭解。
中小企業處胡貝蒂副處長在論壇間表示，中小企業處即將升格為中小及新創企業署，手上有好幾個也預計會在世大運林口選手村進駐，透過軟硬整合，並提供資金與環境幫助國內外的新創團隊與投資人。未來，台灣的育成中心或加速器也將轉型，從爭取台灣資金轉換為爭取國際資源，也期待進駐林口的加速器能擁有與台灣硬體產業對街的能力，讓加速器強調台灣特色，外國投資者才能知道該如何運用台灣的優勢。
TutorABC-T館戰略平台事業部總監陳行潔也在致詞時分享，T館雖在TutorABC的體系中，從草創初期只有三個人，但在缺乏行銷資源的情況下還是能發展至今日能整合內容產出、直播、媒體的大規模。她期勉在座的新創團隊，要靠創造自身的資源與價值，才能創造價值。
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